การบริการของเรา
เราบริการวินิฉัยปัญหาของธุรกิจอย่างประสิทธิภาพ แก้ไขปัญหาโดยมีส่วนร่วมในการบริหาร
oผ่านผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ทั้งทางด้านทฤษฎีและปฏิบัติ
oทำการวินิฉัยอย่างมีระบบ
oใช้คุณค่าทางทัพยากรชอฟต์แวร์ต่างๆสนับสนุนการทำงานไปพร้อมกัน
oปรับตัวเข้าสู่ดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพพร้อมความสามารถในการแข่งขัน
การเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน
1. เชื่อมทุกแผนกของบริษัทเข้าด้วยกันหมด สร้างช่องทางประสานงานผ่านระบบเดียว
2. กระชับขั้นตอนการทำงานที่สำคัญ ขั้นตอนการยืนยันให้มีประสิทธิภาพ เช่น จัดการและแก้ไขงานบริการ งานรับคำสั่งซื้อ เหตุผิดปกติร้ายแรงอย่างรวดเร็วทันเวลา
3. เมื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกระบวนการแล้วให้ปรับปรุงด้วยการลดทิ้ง รวบรวม และลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนเพื่อเพิ่มประสิทธภาพในการทำงานให้ดีขึ้น
4.จัดการเชื่อมกระบวนการทำงานเข้ากับระบบ ใช้แหล่งข้อมูลเดียวกันเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ข้อมูลให้สูงสุด
5. เชื่อมโยงข้อมูลระหว่างภายนอกองค์กรเช่น ฝั่งลูกค้า ซัพพายเออร์ หน่วยงานรัฐและธนาคารในรูปแบบดิจิทัล
2. กระชับขั้นตอนการทำงานที่สำคัญ ขั้นตอนการยืนยันให้มีประสิทธิภาพ เช่น จัดการและแก้ไขงานบริการ งานรับคำสั่งซื้อ เหตุผิดปกติร้ายแรงอย่างรวดเร็วทันเวลา
3. เมื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกระบวนการแล้วให้ปรับปรุงด้วยการลดทิ้ง รวบรวม และลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนเพื่อเพิ่มประสิทธภาพในการทำงานให้ดีขึ้น
4.จัดการเชื่อมกระบวนการทำงานเข้ากับระบบ ใช้แหล่งข้อมูลเดียวกันเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ข้อมูลให้สูงสุด
5. เชื่อมโยงข้อมูลระหว่างภายนอกองค์กรเช่น ฝั่งลูกค้า ซัพพายเออร์ หน่วยงานรัฐและธนาคารในรูปแบบดิจิทัล
การฝึกอบรมและเลื่อนชั้นตำแหน่ง
1. จัดกิจกรรมงานกลุ่มเพื่อกำจัดจุดด่อยขององค์กรในปัจจุบัน ยกระดับและเสริมสร้าง ความแข็งแกร่งขององค์กรทั่วหน้า
2.พัฒนาบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัท ฝึกอบรมและสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพ
3.ทำงานร่วมกับผู้จัดการทั่วไปในการสร้างวัฒนธรรมเรียนรู้ภายในองค์กรและสร้างความสามารถในการแข่งขั้นให้กับพนักงานทั้งหมดตามลำดับ
4.ก่อให้เกิดวัฒนธรรมชนะ 3 ฝ่ายโดยการการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถ จัดตั้งมาตรการให้รางวัลและมาตรการกระตุ้นขวัญกำลังใจของพนักงาน
5.สร้างวัฒนาธรรมพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรโดยผ่านการส่งเรื่องเสนอแก้ไข TQL HPWT (ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง)
2.พัฒนาบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัท ฝึกอบรมและสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพ
3.ทำงานร่วมกับผู้จัดการทั่วไปในการสร้างวัฒนธรรมเรียนรู้ภายในองค์กรและสร้างความสามารถในการแข่งขั้นให้กับพนักงานทั้งหมดตามลำดับ
4.ก่อให้เกิดวัฒนธรรมชนะ 3 ฝ่ายโดยการการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถ จัดตั้งมาตรการให้รางวัลและมาตรการกระตุ้นขวัญกำลังใจของพนักงาน
5.สร้างวัฒนาธรรมพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรโดยผ่านการส่งเรื่องเสนอแก้ไข TQL HPWT (ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง)
การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
1. สือสารกับผู้จัดการแผนกให้ชัดเจนและเข้าใจคำนิยามของแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
เป็นรื่องที่สำคัญและมีผลต่อการเติบโตขององค์กร
2.วางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งตั้งแต่หัวหน้าระดับกลางและบนรวมถึงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปและฝึกอบรมพนักงานที่มีศักยภาพ
3.กลยุทธ์การเติมโตขององค์กรต้องให้สอดคล้องกับแผนสืบทอดตำแหน่งจัดทำแผนปฏิบัติืการและลงมือทำตามแผน
4.เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขั้นให้จัดทำระบบบริหารองค์ความรู้และแผนงานผู้สืบ ทอดตำแหน่งไปพร้อมกัน
5.สร้างวัฒนธรรมถ่ายทอดทักษะการทำงานโดยหัวหน้าแผนกต้องฝึกอบรมพนักงานตลอดเวลาให้องค์กรก้าวสู่ความเป็นเลิศได้อย่างต่อเนื่อง
2.วางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งตั้งแต่หัวหน้าระดับกลางและบนรวมถึงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปและฝึกอบรมพนักงานที่มีศักยภาพ
3.กลยุทธ์การเติมโตขององค์กรต้องให้สอดคล้องกับแผนสืบทอดตำแหน่งจัดทำแผนปฏิบัติืการและลงมือทำตามแผน
4.เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขั้นให้จัดทำระบบบริหารองค์ความรู้และแผนงานผู้สืบ ทอดตำแหน่งไปพร้อมกัน
5.สร้างวัฒนธรรมถ่ายทอดทักษะการทำงานโดยหัวหน้าแผนกต้องฝึกอบรมพนักงานตลอดเวลาให้องค์กรก้าวสู่ความเป็นเลิศได้อย่างต่อเนื่อง
วัฒนธรรมองค์กร ,TQM การสืบทอดธุรกิจไปสู่รุ่นที่ 2
1. ธุรกิกจะยั่งยืนได้ขึ้นอยู่กับพื้นฐานวัฒนธรรมขององค์กร ไม่ใช่องค์กรที่เก่งแต่เพียงผู้เดียวอีกต่อไป
2. สร้างฉันทามติวัฒนธรรมองค์กรกับทีมผู้บริหารของบริษัทและจัดหาหลักสูตรฝึกอบ รมให้กับทีมผู้บริหาร
3. ค่อยๆสร้างวัฒนธรรมองค์กรโดยผ่านการประชุม การสื่อสาร และปลูกฝังจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีม
4. ให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรผ่านเครื่องมือ TQM พร้อมทั้งสร้างจิตสำนึกในแบรนด์สินค้าก่อให้เกิดประสิทธิภาพโดยรวมต่อองค์กร
5. หลักจากได้สร้้างวัฒนธรรมองค์กรและการสืบทอดรุ่นสู่รุ่นแล้ว ทุกกระบวนการเป็นระบบและอยู่ในรูปแบบดิจิทัลก็ถือว่าสำเร็จแล้ว
2. สร้างฉันทามติวัฒนธรรมองค์กรกับทีมผู้บริหารของบริษัทและจัดหาหลักสูตรฝึกอบ รมให้กับทีมผู้บริหาร
3. ค่อยๆสร้างวัฒนธรรมองค์กรโดยผ่านการประชุม การสื่อสาร และปลูกฝังจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีม
4. ให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กรผ่านเครื่องมือ TQM พร้อมทั้งสร้างจิตสำนึกในแบรนด์สินค้าก่อให้เกิดประสิทธิภาพโดยรวมต่อองค์กร
5. หลักจากได้สร้้างวัฒนธรรมองค์กรและการสืบทอดรุ่นสู่รุ่นแล้ว ทุกกระบวนการเป็นระบบและอยู่ในรูปแบบดิจิทัลก็ถือว่าสำเร็จแล้ว