服務項目

一、 將各部門不連結獨立式作業，建立連結管道成為互助流程。
二、 將組織關鍵流程，確認，優化。如接單客服，重大異常迅速解決。
三、 流程效率，分析後透過刪除，合併，簡化，提高流程效率。
四、 將流程與資訊系統結合，單一事實來源，提高資料運用效率效能。
五、 對客戶端、供應商、政府、銀行等外部流程，資訊數位化連結。

一、將目前組織能力不足處，透過團隊活動，全面考量提昇或強化。
二、將公司營運策略與人力資源發展結合，培育及晉用人才。
三、與總經理搭配，建立學習型組織的文化，逐漸增強全員競爭力。
四、有效的激勵暨獎勵措施建立，培養有能力的人，產生三贏的文化。
五、透過提案改善，TQL，HPWT(高績效工作團隊)，形成全員參與的文化。

一、 跟部門主管溝通，將接班人計畫定義為組織成長要件，說明清楚。
二、 各部門高中基層主管及總經理的接班梯隊，培育有潛力的員工。
三、 組織的策略發展與接班人計畫加以搭配，建構執行時程表施行。
四、 將知識管理系統建立，與接班人計畫同時運行，競爭力提升。
五、 建立部門主管隨時培育部屬的文化，組織持續卓越。

一、 基業長青企業乃在於企業文化基礎，不再是個人Show的組織。
二、 與公司高層建立企業文化的共識與提供高層教育訓練課程。
三、 企業文化在公司會議，溝通模式，團隊精神，逐漸形成。
四、 透過TQM將公司文化落實全員，並將品牌與之結合，產生綜效。
五、 二代傳承與公司文化建立後，各功能執行系統，數位化，皆完成。